典型案例

中粮集团向国有资本投资公司改革

  中粮改革的方向是将集团改组成为国有资本投资公司,历时一年时间,中粮系统地完成了《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套,将使中粮突出粮油食品主业、整合资产、打造保障国家粮食安全主体,成为国家农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台。
 

 
  根据改革方案,中粮总部职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。同时,将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司(平台),总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利,不直接干预企业经营决策和业务运营。
 
  中粮官方称,依据业务聚焦原则,中粮组建了18个专业化公司(平台)。专业化公司(平台)的目标是解决产业发展中专业化经营的问题,以资产、经营、管理的专业化为核心,是资产经营层面和管理体系改革,不涉及上市公司资本结构的调整。
 
  而对于各类专业平台,中粮将分类分层地推进混合所有制与股权多元化:农粮业务保持中粮绝对控股地位,在现有股东基础上,积极引入国内外各类资本,中粮通过层层控股的形式,充分放大国有资本功能;食品业务保持中粮相对控股或仅保留第一大股东地位,积极引入各类资本;金融业务通过产融结合提高服务主业的能力;地产业务通过混合所有制改革优化资本结构提升盈利水平服务主业发展。
 
  我司在中粮集团混合所有制改革中对其收购、转让下属子公司股权提供资产评估服务。